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「壮丽70年 奋斗新时代」鲁信集团:如何转型担当“聚资兴鲁”

发布时间:2019-11-22 17:06:50 人气:108

辉煌的70年,一个奋斗的新时代。今天是国庆节前15天。

经过70年的艰苦努力,山东在经济发展、科技创新、改革开放、文化强省、生态建设和民生保障等方面取得了巨大成就,各行各业蓬勃发展。闪电新闻庆祝新中国成立70周年大型金融传媒产业成就系列报道今日发布

以下是完整的报告:

探索国有企业改革之路,促进动能转化,搭建刺激要素碰撞的平台。

卢鑫:与山东经济转型发展同舟共济

注册资本为30亿元,是山东国有企业中的“轻量级”企业。

在数千亿元的巨额资本和一百多个基金的掌舵下,这个企业可以被称为“巨无霸”。

“轻量级”和“巨无霸”是指山东的特殊企业卢鑫集团(以下简称“卢鑫”)。

卢鑫作为全省重要的投融资主体和资产管理平台,通过集团改革、职工持股、混合改革等一系列艰难的改革措施,率先服务于新旧动能的转化,防范和化解金融风险,成为全省资本流动的“引路人”和金融市场的“垫脚石”。

为了推动转型和参与转型,卢鑫和山东的经济转型和发展同舟共济。

做国有企业改革的开拓者

8月15日清晨,在济南高新区卢鑫天一印刷厂,药品包装盒被物流自动化系统快速自动密封包装。四个月前,卢鑫及其卢鑫风险投资公司自愿稀释了其在子公司的股份,将持股比例从100%降至53%。

股权变动背后是卢鑫在全省国有企业改革中设定的另一个第一名:全省第一个职工持股试点成功登陆,卢鑫天一集团77名关键员工成为新股东。

“只有通过改革激发各子公司的积极性和潜力,提高整体效益和效益,才能更好地为全省经济的高质量发展服务。”卢鑫集团董事长兼党委书记李玮说,卢鑫成立以来,许多创新和突破的关键。改革是卢鑫自身发展的选择,也是他面对山东经济转型的开拓者。

回顾2005年9月,诞生于山东国际信托的山东卢鑫投资控股有限公司正式更名为山东卢鑫投资控股集团有限公司,山东国际信托成为集团的二级子公司。外界笑着说,改革是“把老子变成儿子,把老子变成儿子的头”。这是一次双重企图惹上麻烦。事实上,卢鑫的目标非常明确:山东也需要一个综合性的金融控股集团来协调省级财政、投资、资本管理和产业运营等各种资源,成为这样一个集团的第一步是集团改革。

又变又前进,又前进又变化,探索山东国有企业改革的道路。卢鑫一个接一个地成为一个具有全国影响力的综合性金融控股集团,成为全省金融业的主力军。综合金融服务能力大幅提升,管理资金超过3000亿元。

这时,卢鑫接管了第一批混合改革。

国有资产流失的风险、历史遗留下来的复杂性、外部环境的变化以及前方的激流。卢鑫的改革动力和能力再一次令人信服——以“不再试点,不设层次限制,一切变革都要进行,一切变革都可以混合”的指导思想为指导。所有新成立的基金都是混合所有制,所有现有企业都完全接受混合变革。目前,其103家子公司中已有74家完成混合所有制,占71.84%。

不仅要引入货币资本,还要引入资源、管理、人才等因素来促进国有企业管理机制的转变。三年来,引进战略合作伙伴29个,一级子公司总经理4名,市场导向型人才数十名,实现了管理、技术、市场等因素的整合。

退耕还林还草

8月22日,青岛洪钟重型机械公司的第一批大型矿用铲运机成功抵达智利。由于流动性不足,这一订单一度让高端设备制造企业“吃不消”。

洪钟与重庆的相遇反映了民营企业、中小企业等主体在山东经济转型发展中面临的共同困境:融资困难。传统贷款受到政策环境变化的影响,银行贷款收紧,企业流动性减少,创新、转型和发展绰绰有余,“黄金”不足。

卢鑫作为我省重要的投融资主体和资产管理平台,有责任为山东经济转型发展服务李玮的语气很坚定。

2018年5月,卢鑫启动了规模为10亿元的新旧动能转换风险投资基金和规模为50亿元的新旧动能转换海洋产业基金的设立,标志着一项新任务的开始:锚定前10名工业企业,发挥国有资本的引领和示范作用,将社会资本杠杆引导到国家鼓励发展的重点领域和项目中,向新动能注入资本。

数据更直观地显示了效果。迄今为止,山东国际信托70%以上的信托规模投资于战略性新兴产业,并带来了大量的社会资本。卢鑫风险投资公司一直专注于十大工业企业和四家新企业。在两家母公司的领导下,卢鑫规模超过800亿的106家基金继续在重点领域和重点项目上做出努力。117家前10大工业企业获得了卢鑫的宝贵财政支持。

今年4月,洪钟重型机械从卢鑫系统基金获得4000万元注资,并按键启动大中型铲运机产业化进程。

卢鑫的探索通过投资和服务十大工业企业形成了自己的特色。通过战略规划支持、后续融资支持、改善被投资企业治理结构、资本市场发展规划等投资后增值服务,扩大国有资本的影响力,为中小企业和初创企业吸引资源、投资和人才。

今年,济南本地互联网公司壳牌文化(Shell Culture)接受了卢鑫文化产业风险投资公司的注资,并接受了许多国内投资公司的投资意向和政府的活动资源。首席执行官刘飞坦率地表示:“国有股东的支持效果至关重要”。

让没有发展前景的企业依法清理,为新的势头“腾出空间”,实现山东经济和企业自身的“双丰收”卢鑫旗下的山东金融资产孟祥远对自己的职业生涯非常自豪。2015年,该企业接管处置不良资产,成为全省首家地方资产管理公司。其净资产现已超过120亿元,在全国同行中排名第一。在清理旧能源方面取得了显著的成就。截至目前,已收购不良资产1300多亿元,处置不良资产近900亿元,为抑制全省不良资产快速增长发挥了积极作用。

搭建平台收集全球资源

8月下旬,卢鑫集团人力资源总监杨光军拜访了北京的三家猎头公司,并于9月初前往以色列。目标非常明确:高端金融投资人才。

卢鑫有强烈的人才危机意识。尽管“黄埔军校”被誉为山东行业的金融投资人才,但李玮坦言,鲁信能在“攻山、炸堡垒、打硬仗”方面的领军人物,尤其是缺乏能够引领产品、产业和商业模式创新的高端人才,已经成为最大的发展短板。

“卢鑫希望聚集更多高端金融人才为山东服务。”杨光军透露,卢鑫正在加快搭建引进金融投资人才的平台,通过各种方式聘用人才。卢鑫发展研究所成立,与清华大学联合建立博士后研究工作站。2019年离开该站的三名博士后中有两名选择留下。利用灵活性吸引人才,我将利用以色列和美国硅谷的顶尖投资专家。

事实上,人才招聘平台只是卢鑫“三大平台”建设的一部分。为服务全省动能转化,卢鑫加快建设投融资三大平台、“两动两引”和资源聚集。国家投资委员会的“国家队”M&A基金、国家信托控股公司、航天科技、国家新资本等投资已经到来。中国天然气行业和其他行业的巨头已经到来。在危机时期,实体经济、科技创新、现代金融和人力资源这三大平台正在酝酿新的质的变化。

该平台不仅位于高端,而且专注于解决本地问题。

将世界领先的人才、资本、创新等因素引入山东。陆欣瑞郝正在收购许多世界顶级电影公司,如法国大众电影公司、美国媒体公司和英国电影协会。volfoni和aam在山东设立了子公司和生产研究基地。

以山东金融资产为载体,地方企业合作化解地方金融风险。目前,济南、青岛、潍坊、威海、泰安、临沂等6个城市成立了地方合资平台公司,与地方基金合作管理了40家基金。7月31日,滨州金融投资集团和邹平国家投资集团联合设立的30亿元重点企业发展基金已经到位,全面缓解了当地上市公司股票质押的流动性风险。

转型发展之路既深又快,卢鑫当前的进攻不仅仅是一次长途跋涉。

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